最容易誕生傳奇的行業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷

每個(gè)人都有自己的選擇和人生，很多同學(xué)一開始就有明確的目標(biāo)，想要學(xué)習(xí)一門自己喜歡的技術(shù)。隨著國(guó)家多中等職業(yè)學(xué)校招商力度的加強(qiáng)，更多的學(xué)生也選擇了報(bào)考中職中專學(xué)校。但是還有不少家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)中職中專的相關(guān)信息知之甚少。有這各種各樣的疑問(wèn)，其中最容易誕生傳奇的行業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷就是大家比較想了解的一個(gè)問(wèn)題，今天，好上學(xué)小編為大家?guī)?lái)了最容易誕生傳奇的行業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷，希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng)，一起來(lái)看看吧！

每一個(gè)商界神話的背后，都有許多關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的傳奇。世界上很多著名企業(yè)的創(chuàng)始人或者高級(jí)管理人員都是從市場(chǎng)營(yíng)銷起家，而這類勵(lì)志故事也常常是電影、電視劇熱捧的題材。那么市場(chǎng)營(yíng)銷究竟有何種魅力？讓眾多有志之士在規(guī)劃自己職業(yè)生涯的時(shí)候?qū)⑵渥鳛楸匦拚n程。資深營(yíng)銷專家齊淵博，帶你了解市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)。

受訪嘉賓：齊淵博

大型的、新型的公司無(wú)處不營(yíng)銷

“要說(shuō)到市場(chǎng)營(yíng)銷，必須談到專業(yè)化營(yíng)銷公司。隨著中國(guó)品牌的遍地崛起，馳名商標(biāo)越來(lái)越受重視、中國(guó)企業(yè)開始重視廣告和VI系統(tǒng)。在此之前，上世紀(jì)80年代有句話叫做“要想富?跑業(yè)務(wù)”，指的是中國(guó)的剛剛開始放開市場(chǎng)，那些利用信息不對(duì)稱或者給一些大的工廠和自己當(dāng)?shù)氐囊恍﹪?guó)營(yíng)企業(yè)“跑業(yè)務(wù)推銷”的第一批能人，在那個(gè)住宿還要介紹信的年代，誕生了“下?！陛^早的中國(guó)市場(chǎng)的先行者?！饼R淵博說(shuō)。

電視劇《溫州一家人》和剛獲得上海電視節(jié)白玉蘭大獎(jiǎng)的《雞毛飛上天》，都有關(guān)于第一代“推銷”人的一些故事和心路歷程。

從1993年以后，尤其是一個(gè)當(dāng)時(shí)舉國(guó)矚目的品牌“三株口服液”，號(hào)稱有百萬(wàn)營(yíng)銷大軍，90年代中期*額就近百億，當(dāng)時(shí)的海爾、格力都不如他的*額多，而如今市值動(dòng)輒千億萬(wàn)億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還不見影子，正是由于這種三株口服液類的企業(yè)開始出現(xiàn)、包括配合著電視、報(bào)紙、戶外廣告普天蓋地宣傳的一些私營(yíng)企業(yè)大批量出現(xiàn)，加上來(lái)自臺(tái)灣、日本、美國(guó)的廣告、品牌、管理學(xué)乃至成功學(xué)也開始在中國(guó)受到重視，中國(guó)企業(yè)開始自己培養(yǎng)自己的專業(yè)營(yíng)銷人，就很自然的迎來(lái)了中國(guó)市場(chǎng)的“大營(yíng)銷時(shí)代”。

齊淵博表示，目前中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)品牌企業(yè)，中型大型公司都有市場(chǎng)部門或者營(yíng)銷部門，有非常專業(yè)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，自然也有專業(yè)化培訓(xùn)、晉升和良好的福利待遇，以及職業(yè)前景，包括我們知道的格力前董事長(zhǎng)董明珠就是從推銷員開始做起的。

以北上廣為例，大型的、新型的公司無(wú)處不營(yíng)銷，從董事長(zhǎng)到前臺(tái)，每個(gè)人都具備基本的營(yíng)銷素質(zhì)（通過(guò)一個(gè)公司的面試就是自我營(yíng)銷的表現(xiàn)），類似愛國(guó)者的總裁馮軍、小米總裁雷軍，都是公司的第一營(yíng)銷人。

市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)充滿無(wú)限可能

齊淵博說(shuō)，無(wú)論是董明珠還是世界著名的廣告大師奧格威，都是市場(chǎng)*人員出身，中國(guó)從上世紀(jì)90年代開始很多民營(yíng)公司自己培養(yǎng)了一批營(yíng)銷人，后來(lái)和很多海歸、專業(yè)營(yíng)銷學(xué)院畢業(yè)大學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)，也絲毫不見落下風(fēng)，甚至很多方面還更勝一籌。只不過(guò)本土營(yíng)銷人員更像是在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，而海歸和專業(yè)院校人員的是先理論后實(shí)踐的區(qū)別。

所以說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷既可以從營(yíng)銷員到營(yíng)銷副總或者自己創(chuàng)業(yè)，既可以從小公司到大公司不斷晉升（包括薪水的晉升），也可以把市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)心得記錄分享，成為培訓(xùn)師、咨詢師，成為廣告從業(yè)者或者管理者，這個(gè)都充滿無(wú)限可能。主要原因是市場(chǎng)營(yíng)銷是全面能力的錘煉，聽、說(shuō)、讀、寫到項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理必須都要涉及，何況在市場(chǎng)營(yíng)銷一線工作過(guò)，更懂得顧客的心聲，以及了解市場(chǎng)存在的真實(shí)問(wèn)題，包括吃苦耐勞的精神。齊淵博表示，作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，任何方向的發(fā)展都不要給自己設(shè)上限和天花板。

市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)人員流動(dòng)性大

“*或者營(yíng)銷行業(yè)市場(chǎng)需求大，很多企業(yè)進(jìn)入門檻低，只要愿意做就先進(jìn)來(lái)，一些直銷類、金融類公司更是不講資質(zhì)和條件不斷地進(jìn)人，‘全面撒網(wǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)’的事實(shí)就使得一批一批人被淘汰和更新，就造成了人員的頻繁進(jìn)出和流動(dòng)?！饼R淵博說(shuō)。

還有一個(gè)原因是很多創(chuàng)業(yè)型公司越來(lái)越多，包括小型不正規(guī)的公司也把營(yíng)銷當(dāng)做救命稻草，很多培訓(xùn)和*服務(wù)和跟不上，所以*人員也缺乏安全感，整體素質(zhì)也不是很高，更無(wú)形加快了人員流動(dòng)過(guò)程，這是市場(chǎng)營(yíng)銷的必然。

流動(dòng)性大的原因還是在于*行業(yè)比較辛苦，很多從事營(yíng)銷的人員三五年之后會(huì)轉(zhuǎn)崗或者轉(zhuǎn)行，新人不斷更替，流動(dòng)性自然加大。

齊淵博表示，解決人員流動(dòng)性不是一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，很多大型企業(yè)很多崗位流動(dòng)性大，但是核心人員穩(wěn)定、企業(yè)品牌號(hào)召力強(qiáng)，所以對(duì)企業(yè)影響不大。但是小企業(yè)一個(gè)重要部門的負(fù)責(zé)人離職，就可能造成一系列的影響，所以從企業(yè)角度，薪資、待遇和企業(yè)歸屬感很重要，包括企業(yè)品牌的力量也是很多營(yíng)銷然人員工作的動(dòng)力和信心保證，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問(wèn)題，對(duì)營(yíng)銷人員而言也是實(shí)際問(wèn)題。

此外，要抓重點(diǎn)，維護(hù)核心管理層的穩(wěn)定，建立良好的培訓(xùn)、晉升機(jī)制，企業(yè)文化決定了企業(yè)營(yíng)銷人員的戰(zhàn)斗力，也決定了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)治久安。

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