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某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品銷售單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為 管理學(xué) 悲觀法樂(lè)觀法后悔值法

來(lái)源:好上學(xué) ??時(shí)間:2023-08-28

今天,好上學(xué)小編為大家?guī)Я四称髽I(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品*單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為,希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng),一起來(lái)看看吧!
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品銷售單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為 管理學(xué) 悲觀法樂(lè)觀法后悔值法

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品15年5月1日期初在產(chǎn)品成本為7萬(wàn)元5月

月末完工產(chǎn)品的成本=期初在產(chǎn)品的成本+本期發(fā)生的成本-月末在產(chǎn)品成本=7+12+4+2-6=19 生產(chǎn)成本指的是料、工、費(fèi)這3種費(fèi)用,記入產(chǎn)品成本。管理費(fèi)用和*費(fèi)用不記入產(chǎn)品成本,記入當(dāng)期損益。所以管理費(fèi)用,*費(fèi)用不加

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品*單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為


某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品銷售單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為 管理學(xué) 悲觀法樂(lè)觀法后悔值法

1、單位邊際貢獻(xiàn)=5-2.5=2.52、保本點(diǎn)*量=35000/2.5=140003、預(yù)計(jì)利潤(rùn)=24000*2.5-35000=25000

你問(wèn)的問(wèn)題是 ?

某公司生產(chǎn)一種電子儀器的固定成本為20000元每生產(chǎn)一臺(tái)儀器需要


某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品銷售單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為 管理學(xué) 悲觀法樂(lè)觀法后悔值法

解析:(1)設(shè)月產(chǎn)量為x臺(tái),則總成本為20000+100x,從而 (2)當(dāng)0≤x≤400時(shí),; 當(dāng)x=300時(shí),; 所以當(dāng)x=300時(shí),利潤(rùn)最 當(dāng)x>400時(shí),是減函數(shù), , 所以當(dāng)x=300時(shí),利潤(rùn)最大為25000。 ( 網(wǎng)上找的!話說(shuō),我也在做這題,數(shù)學(xué)挺難的啊。。。。。。) 圖片很難弄,你上 /tongbu/gaoyi/8911/g1sxfb911.htm吧!!

(1)設(shè)月產(chǎn)量為x臺(tái),則總成本為20000+100x,從而 (2)當(dāng)0≤x≤400時(shí),; 當(dāng)x=300時(shí),; 當(dāng)x>400時(shí),是減函數(shù), , 所以當(dāng)x=300時(shí),利潤(rùn)最大為25000。

管理學(xué) 悲觀法樂(lè)觀法后悔值法


某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品銷售單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為 管理學(xué) 悲觀法樂(lè)觀法后悔值法

這些方法又叫 最大最小值法 最大最大值法 最小后會(huì)值法也 當(dāng)最差的情況發(fā)生時(shí),獲利最大的一個(gè); 的情況發(fā)生時(shí),獲利最大的誒一個(gè); 后悔值就是,當(dāng)你選擇了一種初試方案而放棄其他方案,而結(jié)果卻不如你預(yù)料的一樣,其他方法中有很多會(huì)比你選擇的獲利更多,這些獲利更多的選項(xiàng)中,獲利最大的就是最大后悔值; 每一個(gè)你選擇的初始方案,都會(huì)有一個(gè)最大后悔值;選出其中后悔值最小的一個(gè);大體思路就是這樣;您自己寫下過(guò)程吧,答案大概是這樣,給您參考哈悲觀法 肯定是不生產(chǎn)啦樂(lè)觀法 生產(chǎn)4000后悔值法 2000大概是這樣的吧 呵呵這種題目是管理學(xué)的常見題目 翻翻書肯定有的

這是一道大題撒逐步計(jì)算好麻煩

樂(lè)觀準(zhǔn)則也稱為最大化最高原則,或稱為大中取大決策原則。具體做法:先找出每種方案在各自 下的最大損益值, 通過(guò) 選擇損益值最大的方案,即為決策最優(yōu)化方案。三個(gè)方案的最大收益值分別為300,550,800,在這三個(gè)值中再取大:800,即選方案三。悲觀準(zhǔn)則又稱最大化最低原則,或小中取大準(zhǔn)則。具體做法:先找出每個(gè)方案在各自狀態(tài)下的最小損益值,然后通過(guò)比較選擇最小損益值所對(duì)應(yīng)額方案,即為決策最優(yōu)化方案。三個(gè)方案的最小收益值分別為:-150,-350,-600,在這三個(gè)值中再取大:-150,即選方案一。后悔準(zhǔn)則也稱最小化最高原則。通過(guò)計(jì)算后悔值來(lái)進(jìn)行決策。此題應(yīng)是尋求收益最大時(shí)的方案,因此后悔值的計(jì)算為:用該狀態(tài)下各策略損益值中的最大值減去某一策略的損益值所得之差,即:b=max(a)-a.此題三種方案后悔值分別為 低價(jià) 高價(jià) 現(xiàn)價(jià) 禁運(yùn)方案1 0 100 0 500方案2 200 0 150 250方案3 450 200 400 0再按大中取大原則選擇。四種狀態(tài)下三個(gè)方案的最大后悔值分別為:450,200,400,500,在這四個(gè)之中取最大值500,即選擇方案一。樂(lè)觀準(zhǔn)則一般用于決策者是冒險(xiǎn)型;悲觀準(zhǔn)則一般用于決策者為穩(wěn)扎穩(wěn)打、小心謹(jǐn)慎的;后悔準(zhǔn)則沒(méi)有具體的限制。因此此題的最終最優(yōu)方案是方案一(悲觀準(zhǔn)則和后悔準(zhǔn)則判斷 的) 方案三(樂(lè)觀準(zhǔn)則判斷出來(lái)的),這就由決策者的喜好決定。

以上就是好上學(xué)整理的某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品*單價(jià)為5元 單位變動(dòng)成本為25元固定成為為相關(guān)內(nèi)容,想要了解更多信息,敬請(qǐng)查閱好上學(xué)。

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