某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品銷售單價為5元 單位變動成本為25元固定成為為 管理學(xué) 悲觀法樂觀法后悔值法

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я四称髽I(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品*單價為5元 單位變動成本為25元固定成為為，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品15年5月1日期初在產(chǎn)品成本為7萬元5月

月末完工產(chǎn)品的成本＝期初在產(chǎn)品的成本+本期發(fā)生的成本-月末在產(chǎn)品成本＝7+12+4+2-6＝19 生產(chǎn)成本指的是料、工、費這3種費用，記入產(chǎn)品成本。管理費用和*費用不記入產(chǎn)品成本，記入當(dāng)期損益。所以管理費用，*費用不加

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品*單價為5元 單位變動成本為25元固定成為為

1、單位邊際貢獻(xiàn)=5-2.5=2.52、保本點*量=35000/2.5=140003、預(yù)計利潤=24000*2.5-35000=25000

你問的問題是 ？

某公司生產(chǎn)一種電子儀器的固定成本為20000元每生產(chǎn)一臺儀器需要

解析：（1）設(shè)月產(chǎn)量為x臺，則總成本為20000＋100x，從而 （2）當(dāng)0≤x≤400時，； 當(dāng)x＝300時，； 所以當(dāng)x＝300時，利潤最 當(dāng)x>400時，是減函數(shù)， ， 所以當(dāng)x＝300時，利潤最大為25000。 （ 網(wǎng)上找的！話說，我也在做這題，數(shù)學(xué)挺難的啊。。。。。。） 圖片很難弄，你上 /tongbu/gaoyi/8911/g1sxfb911.htm吧?。?

（1）設(shè)月產(chǎn)量為x臺，則總成本為20000＋100x，從而 （2）當(dāng)0≤x≤400時，； 當(dāng)x＝300時，； 當(dāng)x>400時，是減函數(shù)， ， 所以當(dāng)x＝300時，利潤最大為25000。

管理學(xué) 悲觀法樂觀法后悔值法

這些方法又叫 最大最小值法 最大最大值法 最小后會值法也 當(dāng)最差的情況發(fā)生時，獲利最大的一個； 的情況發(fā)生時，獲利最大的誒一個； 后悔值就是，當(dāng)你選擇了一種初試方案而放棄其他方案，而結(jié)果卻不如你預(yù)料的一樣，其他方法中有很多會比你選擇的獲利更多，這些獲利更多的選項中，獲利最大的就是最大后悔值； 每一個你選擇的初始方案，都會有一個最大后悔值；選出其中后悔值最小的一個；大體思路就是這樣；您自己寫下過程吧，答案大概是這樣，給您參考哈悲觀法 肯定是不生產(chǎn)啦樂觀法 生產(chǎn)4000后悔值法 2000大概是這樣的吧 呵呵這種題目是管理學(xué)的常見題目 翻翻書肯定有的

這是一道大題撒逐步計算好麻煩

樂觀準(zhǔn)則也稱為最大化最高原則，或稱為大中取大決策原則。具體做法：先找出每種方案在各自 下的最大損益值， 通過 選擇損益值最大的方案，即為決策最優(yōu)化方案。三個方案的最大收益值分別為300,550,800，在這三個值中再取大：800，即選方案三。悲觀準(zhǔn)則又稱最大化最低原則，或小中取大準(zhǔn)則。具體做法：先找出每個方案在各自狀態(tài)下的最小損益值，然后通過比較選擇最小損益值所對應(yīng)額方案，即為決策最優(yōu)化方案。三個方案的最小收益值分別為：-150，-350，-600，在這三個值中再取大：-150，即選方案一。后悔準(zhǔn)則也稱最小化最高原則。通過計算后悔值來進行決策。此題應(yīng)是尋求收益最大時的方案，因此后悔值的計算為：用該狀態(tài)下各策略損益值中的最大值減去某一策略的損益值所得之差，即：b=max(a)-a.此題三種方案后悔值分別為 低價 高價 現(xiàn)價 禁運方案1 0 100 0 500方案2 200 0 150 250方案3 450 200 400 0再按大中取大原則選擇。四種狀態(tài)下三個方案的最大后悔值分別為：450,200,400,500，在這四個之中取最大值500，即選擇方案一。樂觀準(zhǔn)則一般用于決策者是冒險型；悲觀準(zhǔn)則一般用于決策者為穩(wěn)扎穩(wěn)打、小心謹(jǐn)慎的；后悔準(zhǔn)則沒有具體的限制。因此此題的最終最優(yōu)方案是方案一（悲觀準(zhǔn)則和后悔準(zhǔn)則判斷 的） 方案三（樂觀準(zhǔn)則判斷出來的），這就由決策者的喜好決定。

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