面試中有哪些常見問題及回答技巧 面試中有 常見問題及回答技巧

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я嗣嬖囍杏心男┏Ｒ妴栴}及回答技巧，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)該注意哪些要點

非結(jié)構(gòu)化面試：相比較結(jié)構(gòu)化面試，非結(jié)構(gòu)化面試就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。主考官提問問題的內(nèi)容和順序都取決于其本身的興趣和現(xiàn)場應(yīng)試者的回答。這種方法給談話雙方已充分的自由，主考官可以針對被測者的特點進行有區(qū)別的提問。雖非結(jié)構(gòu)化面試形式給面試考官以自由發(fā)揮的空間，但這種形式也有一些問題，它易受主考官主觀因素的 ，面試結(jié)果無法量化以及無法同其他被測者的評價結(jié)果進行橫向比較等。結(jié)構(gòu)化面試：根據(jù)特定職位的勝任特征要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，通過考官小組與應(yīng)考者面對面的言語交流等方式，評價應(yīng)考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的面試。

1.面試看題3分鐘，答題約十分鐘。2.不能透露自己姓名、學(xué)校以及關(guān)于自己身份的地方。3.采用封閉式面試，進去與外界不能聯(lián)系。4.面試準(zhǔn)備，這個要多練習(xí)， 練習(xí)？5.少看多說，基本了解程序以后就要自己練題，對著鏡子練，要達(dá)到臨危不懼的話，就在人多的地方練，讓自己臉皮厚起來，在臨場的時候才不慌張、有話可說。6.面試時可以看一題答一題，這個很好把握。7.只能必備證件和 ，到時*上交。8.我在提醒下你，切記不能再看面試書，看多了到時你就說不出話了，到時考完時只能抱頭懊惱了。9.事業(yè)單位面試題型來說和公務(wù)員面試有點差別，透點底給你，對于領(lǐng)導(dǎo)指揮題型、自我認(rèn)知、職位匹配類問題基本不考，不是絕對?？荚嚫鼉A向于處理關(guān)系、活動安排、對一些社會問題談?wù)勛约河^點、意見（必考）。以上觀點是復(fù)制中公的 本人不負(fù)責(zé)解釋哦

面試中有 常見問題及回答技巧

面試常見問題：你是否考慮過個人創(chuàng)業(yè)，如果希望個人創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備什么時候創(chuàng)業(yè)？從工作的角度分析自己，認(rèn)為自己最大的優(yōu)點和缺點是什么？為什么離開了上一個工作崗位？回答技巧：針對不同的企業(yè)和職位回答會有所差異，注意要把握原則，換位思考；分析自己的優(yōu)缺點時要根據(jù)應(yīng)聘的職務(wù)自由發(fā)揮；在面試時緊張的氛圍下，要沉著冷靜，說話要言簡意賅，結(jié)合實際。面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、*）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以面試官對應(yīng)聘者的交談與觀察為主要手段，由表及里測評應(yīng)聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應(yīng)聘者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應(yīng)聘者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定。面試常見問題：1、你是否考慮過個人創(chuàng)業(yè)，如果希望個人創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備什么時候創(chuàng)業(yè)？2、從工作的角度分析自己，認(rèn)為自己最大的優(yōu)點和缺點是什么？3、為什么離開了上一個工作崗位？4、對于所應(yīng)聘的職位你有什么見解？5、你來我們公司最希望得到什么？回答技巧：1、針對不同的企業(yè)和職位回答會有所差異，注意要把握原則，換位思考；2、分析自己的優(yōu)缺點時要根據(jù)應(yīng)聘的職務(wù)自由發(fā)揮；3、在面試時緊張的氛圍下，要沉著冷靜，說話要言簡意賅，結(jié)合實際。

求公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試技巧最好詳細(xì) 問題的分析方法

您好，中公教育為您服務(wù)。 一般會考一些人際關(guān)系處理能力，貫徹執(zhí)行能力的問題，也 會考一些日常工作中會遇到的比較棘手的問題。 至于方法和技巧，不是三言兩語就能說明白的，建議您*一本面試的書，先了解下基礎(chǔ)的理論和作答要求。如果條件允許，最好是報名一個輔導(dǎo)班進行學(xué)習(xí)。 如有疑問，歡迎向中公教育企業(yè)知道提問。

結(jié)構(gòu)化面試的流程分為三步：一.聽題、看題二.回答面試試題三.結(jié)尾離場 需要注意的問題（ ）：一.進門時不要轉(zhuǎn)身關(guān)門，要手背后，從身后將門關(guān)上，表示對考官的尊重；二.考生不能過度羞澀及過度夸張興奮；三.面試，即使不能讓 老師都喜歡你，但絕對不能讓一個老師討厭你，畢竟面試考試是有主觀因素存在的； 四.中國前女副總理吳yi女士的風(fēng)貌是所有女同學(xué)要參考的標(biāo)準(zhǔn)，男同學(xué)要多看國家領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)； 五.開場時是要先像考官問好，還是先行禮？ 答：先問好，后行禮。因為通常情況考官還在為上一位同學(xué)低頭打分，此時要先通過聲音打動考官，隨后行鞠躬禮更為恰當(dāng)和討巧; 六.打招呼時不要加時間狀語，例如：各位考官，早上／下午好！直接說：＂各位考官好＂，這樣可以盡量減少出現(xiàn)問題的尷尬．如果說錯了，就直接過去，說接下來要講的，切忌不要解釋; 七.女同學(xué)要保持微笑，男同學(xué)要嚴(yán)肅些，不要做作;八.站對角度，設(shè)身處地的想一個公務(wù)員是 處理相關(guān)交辦事務(wù)的

您好，華圖教育為您服務(wù)。 華圖教育為您回答： 結(jié)構(gòu)化面試分很多類題目，建議考試之前參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)會比較保險 華圖教育，高通過率的秘密。讓您一舉成公 最新公務(wù)員考試公告資訊，真題等。請關(guān)注華圖 希望我的回答能幫助到您。 祝您一舉成公 如有疑問，歡迎向華圖教育企業(yè)知道提問。 如有疑問，歡迎向華圖教育企業(yè)知道提問。

面試技巧有哪些

面試時要注意儀容儀表，一個面試者的肢體語言很重要，語言表達(dá)也是非常重要的。在回答面試官問題的時候，面試官問什么答什么，不要刻意的表現(xiàn)自己，回答一些與題目無關(guān)的問題，會引起面試官的反感；面試時，要對面試的公司有所了解，同時還需要了解公司想要招聘什么樣的人。面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、*）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以面試官對應(yīng)聘者的交談與觀察為主要手段，由表及里測評應(yīng)聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動。面試技巧指的是在面試時候的技巧。面試是你能夠得到一份工作的關(guān)鍵。內(nèi)容包括面試前的準(zhǔn)備工作、面試當(dāng)中應(yīng)該注意的問題，以及如何在面試中推銷自己等等。面試最不容忽視的一點就是儀容儀表了，在面試中，根據(jù)面試內(nèi)容和環(huán)境，注意發(fā)型和衣著，是給面試官留下一個好印象的第一步；一個面試者的肢體語言很重要，面試者是否自信，要看他是否眼神堅決、步伐堅定，面試者對這個職位是否感興趣，需要看他談?wù)摃r的神情、動作；語言表達(dá)也是非常重要的，面試的時候，如果面試者的陳述過于繁瑣或是過于簡單，在大型面試中，都容易讓面試官失去興趣，最后得到不如意的結(jié)果；面試時，要對面試的公司有所了解，同時還需要了解公司想要招聘什么樣的人。針對需求做好準(zhǔn)備，表現(xiàn)出對這次面試的重視和積極態(tài)度，也能提高錄取幾率。注意事項：1、面試時注意的著裝禮節(jié)求職者去面試工作，要根據(jù)公司的情況選擇得體的服裝。通常，比較正式的服裝能增強求職者的專業(yè)化形象，是比較適合的；但如果一個崇尚自由的廣告公司，求職者就可以根據(jù)情況穿著較為時尚或者休閑一點的服裝，但也不要太夸張，得體合宜的裝扮是比較主流的和受歡迎的，奇裝異服通常不太適合求職的場合。2、面試時注意言行舉止求職者在面試的過程中盡量保持自然的風(fēng)格，不要刻意做作，注意聆聽和理解面試官的問題，做簡煉精要的回答。不要拖沓冗長，不要簡單無物，更不要答非所問。本著不卑不亢的態(tài)度，誠實的回答問題，不要追求語言詞藻的華麗。對于工作經(jīng)驗的介紹要詳細(xì)和精煉，對于自己的求職意向，職業(yè)規(guī)劃要有貼合實際的設(shè)想。不要套用一些求職寶典的回答方法，如果不是發(fā)自真誠而是學(xué)來的套話，面試官會對求職者的印象大打折扣。對于應(yīng)聘公司，要盡可能多的了解，這樣在回答問題時就是有備而來。3、自信、穩(wěn)重、大方在面試的時候，需要的是自信、穩(wěn)重與大方。作為一個職場工作者需要的不僅僅是專業(yè)的理論知識，還需要有一定的應(yīng)變能力，在面對問題的時候臨危不亂，依然能井井有條的將事情安排妥當(dāng)，有這樣的自信、穩(wěn)重和大方，就是企業(yè)單位需要的人才。

結(jié)構(gòu)化面試的注意事項

結(jié)構(gòu)化面試不同于傳統(tǒng)的面試法，由一系列連續(xù)向某個職位的求職者提出的與工作相關(guān)的問題構(gòu)成：1．結(jié)構(gòu)化面試前的準(zhǔn)備時間比傳統(tǒng)面試要長，有許多工作需要籌備（1）考試場地的布置安排。這可以反映企業(yè)文化，體現(xiàn)組織的管理水平，給應(yīng)聘者以企業(yè)的初步印象，也會影響到應(yīng)聘者對企業(yè)的接受程度。（2）面試前，材料要準(zhǔn)備充分。包括應(yīng)聘者的個人資料、結(jié)構(gòu)化問題表、面試評分表、面試程序表。（3）面試時間的合理確定。要使面試人員既能夠充分獲取應(yīng)聘者的真實信息，又不至于過于增加面試成本。一般來講，每個應(yīng)試者都會有些應(yīng)對面試的心理準(zhǔn)備，而他們的心理警覺期在20～30分鐘之間，如果超過這個時間段，人的心理警惕度會降低，因此，面試時間較長對發(fā)現(xiàn)問題比較有利。每人每次的面試時間可安排在連續(xù)40分鐘以上，如果可能的話，公司可安排幾輪面試。（4）面試人員的協(xié)作分工。參與面試的人員包括：人力資源部的人員、用人部門的人員，有時還需要有顧問專家的加入。人力資源部的人員負(fù)責(zé)工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、薪資、福利，求職動機等一般事項的考察；用人部門的人員負(fù)責(zé)技能、知識，工作經(jīng)驗等專業(yè)業(yè)務(wù)方面的考察；顧問專家則針對特殊項目進行考察。2．結(jié)構(gòu)化面試過程中，有效信息的獲取、傳遞面試人員適度誘導(dǎo)應(yīng)聘者提供與工作相關(guān)的信息。面試人員在提問時，應(yīng)對求職者的回答采取開明接受的態(tài)度，定期地發(fā)出信號，點頭、微笑等以表明對求職者的談話很感興趣。面試人員還應(yīng)控制面試的進度，確保在合理的時間內(nèi)回答問題。在有必要了解具體情況時，可讓求職者作出詳細(xì)的描述。面試人員應(yīng)提供關(guān)于組織和工作的恰當(dāng)信息，一般在求職者的必要信息已被全部收集后進行，這包含著積極和消極的信息。面試人員應(yīng)誠實地回答求職者所提及的關(guān)于組織和工作的任何問題，這將有助于選聘過程的雙向選擇。3．面試成績的評定及統(tǒng)計面試結(jié)束后，可通過最終評分法或一問一評法對成績加以評定，可以采用按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)將得分簡單相加以得出分?jǐn)?shù)，或按反映每個屬性的相對重要性（在工作分析中具體規(guī)定了每個屬性的相對重要性）對得分進行加權(quán)求和以得出分?jǐn)?shù)，也可以按照面試人員的權(quán)威程序?qū)Φ梅诌M行加權(quán)求和以得出分?jǐn)?shù)。在按照工作所需要的每一屬性來評價求職者時，不僅要比較總體的得分，而且還應(yīng)關(guān)注屬性是否具有可補償性。也就是說，有時某類屬性的高分可以補償另一種屬性上的低分；有時某一方面的熟練精通并不能彌補另一方面的不足，如：缺乏與人和諧共處的能力，足可以取消候選人的申請資格，而不管其他能力的狀況如何。4．對面試人員進行必要的培訓(xùn)許多研究者認(rèn)為，一個稱職的面試人員是通過經(jīng)驗的積累而產(chǎn)生的。但是，在有經(jīng)驗的面試人員之間，對面試結(jié)果也常常會出現(xiàn)爭議，尤其是傳統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化面試，突出表現(xiàn)了對面試結(jié)果的不一致性和主觀性，而對面試人員進行培訓(xùn)是減少偏差的有效途徑。對面試人員的培訓(xùn)重點應(yīng)放在：改善受訓(xùn)人員的提問技巧、面試的組織、提供支持、建立和諧的相互關(guān)系、傾聽的技巧以及掌握相關(guān)資料的能力，各種實踐手段、討論、演示、反饋能力的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，可以把這些差異限制在最低的程度，從而提高面試的可靠性和有效性。鼓勵面試人員遵循最優(yōu)化的程序，以使偏見和誤差出現(xiàn)的可能性降到最小。5．結(jié)構(gòu)化面試的效果評估及改進結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束后，還需對選拔效果進行評估。對所選聘的人進行一段時間的跟蹤，以測評面試中的結(jié)果與實際的業(yè)績是否具有較高的一致性。通過這種評估，可以發(fā)現(xiàn)我們所定的評價指標(biāo)是不是合適，現(xiàn)存的評價方法是不是可靠和準(zhǔn)確，進而改進評價標(biāo)準(zhǔn)，完善評價方法。

結(jié)構(gòu)化面試方法

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結(jié)構(gòu)化面試：也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是根據(jù)所制定的評價指標(biāo)，運用特定的問題、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的言語交流，對應(yīng)聘者進行評價的標(biāo)準(zhǔn)化過程。其顯著特征是： 1．根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計面試問題。這種面試方法需要進行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現(xiàn)良好的績效，哪些事例反映了較差的績效，由執(zhí)行人員對這些具體事例進行評價，并建立題庫。結(jié)構(gòu)化面試測評的要素涉及到知識、能力、品質(zhì)、動機、氣質(zhì)等，尤其是有關(guān)職責(zé)和技能方面的具體問題，更能夠保證篩選的成功率。 2．向所有的應(yīng)聘者提出同一類型的問題。問題的內(nèi)容及其順序都是事先確定的。結(jié)構(gòu)化面試中常見的兩類有效問題為：以經(jīng)歷為基礎(chǔ)的問題，與工作要求有關(guān)，且求職者所經(jīng)歷過的工作或生活中的行為；以情景為基礎(chǔ)的問題，在假設(shè)的情況下，與工作有關(guān)的求職者的行為表現(xiàn)。提問的秩序結(jié)構(gòu)通常有幾種：（1）由簡易到復(fù)雜的提問，逐漸加深問題的難度，使候選人在心理上逐步適應(yīng)面試環(huán)境，以充分地展示自己。（2）由一般到專業(yè)內(nèi)容的提問。 3．采用系統(tǒng)化的評分程序。從行為學(xué)角度設(shè)計出一套系統(tǒng)化的具體標(biāo)尺，每個問題都有確定的評分標(biāo)準(zhǔn)，針對每一個問題的評分標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化的評分程序，能夠保證評分一致性，提高結(jié)構(gòu)有效性。 結(jié)構(gòu)化面試的題型包括背景性題目、知識性題目、情境性題目、智能性題目、行為性題目、意愿性題目，各有各的特點和功能，為面試內(nèi)容和要素服務(wù)。另外，結(jié)構(gòu)化面試一般實行限時，7—9個考官測試1個被試人，一次一次地進行。評價按要素打分，各個要素的分值具有科學(xué)的結(jié)構(gòu)比例，成績匯總采用體操打分法——考官評出的分?jǐn)?shù)，去掉一個最高分，去掉一個最低分，剩余有效考官評定分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值，為考生的面試成績。 具體面試題型解析 為了讓廣大考生對結(jié)構(gòu)化面試有一個更加直觀的了解，記者找到了一份某省公務(wù)員錄用結(jié)構(gòu)化面試使用的部分原題及其解析，供面試考生細(xì)心體味。 1．你對要報考的單位有什么了解嗎？是通過什么渠道知道的？此題所測的要素為言語表達(dá)能力，并為深入了解求職動機、工作能力等收集信息，題型是背景性題目。這類題目不僅為了讓被試人心理放松，自然進入面試情境，也是了解被試人是否有備而來、收集話題和核實某些背景信息。 2.你有個朋友生病在家，你帶著禮物前去看望，偏巧在樓道里遇見了你領(lǐng)導(dǎo)的愛人，對方以為你是來看你的領(lǐng)導(dǎo)，接下禮物并連連道謝，這時你如何向?qū)Ψ秸f明你的真正來意，又不傷害對方的面子。此題所測的要素為應(yīng)變能力，題型是情境性題目，給被試人面臨一種微妙、刺手，有壓力的情境，觀察被試人思維的敏捷、周密、機智、靈活的程度，情緒的穩(wěn)定性。 3.從你的自我介紹中知道你做過管理工作，能否請你舉一個你認(rèn)為管理成功的工作例子，詳細(xì)說明你從事計劃、組織、協(xié)調(diào)方面的情況。此題所測的要素為計劃組織協(xié)調(diào)能力及處理問題的風(fēng)格，題型是行為性問題，對沒有管理經(jīng)歷的被試人可換一個角度或問題進行了解。 4.隨著經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問題。你對環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系有什么見解？此題所測的要素為綜合分析能力，題型是智能性問題，重點了解被試人對熱點問題的關(guān)注程度，看日常觀察問題的能力，思考問題的深度，有沒有獨立的見解，知識面是否寬廣，思想是否成熟，而非讓被試人發(fā)表專業(yè)性意見。 5.如果在工作中，你的上級非常器重你，經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，對此同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題？此題所測試的要素為人際交往的意識和技巧，將被試人置于兩難境界，測評其處理上下級和同級權(quán)屬關(guān)系的意識及溝通的能力，題型是情境性問題。

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