三大紀律八項注意分別指什么

今天，好上學小編為大家?guī)Я巳蠹o律八項注意分別指什么，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

三大紀律八項注意分別指什么

三大紀律是：一切行動聽指揮，不拿群眾一針 一線，一切繳獲要歸公。八項注意是：說話和氣，**公 平，借東西要還，損壞東西要賠，不打人罵人，不損壞莊 稼，不調(diào)戲婦女，不虐待俘虜。

四會 四項要求 和 五項紀律 的含義是什么

“四會”答：會使用機床、會維護機床、會檢查機床、會排除機床故障。四項要求答：整齊、清潔、潤滑、安全。五項紀律答：憑操作證操作設備，遵守安全操作規(guī)程；保持設備整潔，按規(guī)定加油，確保設備合理潤滑；嚴格執(zhí)行交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機檢查。

十八大提出來四嚴的內(nèi)容

嚴禁有令不行——嚴禁對上級的決策部署落實不力，消極抵觸，有令不行，有禁不止。嚴禁辦事拖拉——不違反服務承諾制度，無故拖延服務時限。嚴禁吃拿卡要——大力推行陽光政務，實行政務公開，做到光明磊落，程序公開，政策透明。嚴禁工作日午間和執(zhí)行公務期間飲酒——嚴禁機關工作人員及其他聘用人員在工作日期間及節(jié)假日執(zhí)行公務時午間飲酒或飲含有酒精的飲料。

雖然我很聰明，但 說真的難到我了

施工現(xiàn)場安全紀律規(guī)定主要有哪些

施工現(xiàn)場“八大紀律” 1、進行施工現(xiàn)場的一切生產(chǎn)工作人員，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人各種勞動防護用具。 2、進行施工現(xiàn)場施工，精神要集中，不違章作業(yè)，不兒戲玩耍，不追逐打鬧。 3、嚴格赤腳或穿高跟鞋、拖鞋 施工現(xiàn)場，高處作業(yè)要系安全帶，不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴作業(yè)。 4、施工現(xiàn)場和各種機電設備，必須由持證的專業(yè)人員操作，其它一切非操作人員不得隨意玩弄或開動機電設備。 5、施工登高作業(yè)，要走安全梯道，不準攀爬排柵，不準乘坐鋼井架籠上落。 6、施工現(xiàn)場一切生產(chǎn)、生活臨時用電，必須由持證的專業(yè)電工架設和管理，其它一切非機電工作人員不得隨意亂拉亂接。 7、高處作業(yè)時不得隨意往上或向下亂拋材料，工具和雜料，以防物體打擊造成傷害。 8、進入現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種人員要服從領導聽指揮，要按規(guī)定參加各種安全教育和安全例會活動，不復隨意缺席。

軍事化管理的原則

軍事化管理的原則是紀律性、執(zhí)行力、團隊精神…… 企業(yè)軍事化管理的作用1.軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎 競爭力=知識力+執(zhí)行力。一個企業(yè)、一個團隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但 有效地把這些知識用于工作中去，也 如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問題，有了知識力加上強大的執(zhí)行力，這個團隊，企業(yè)及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執(zhí)行力。 2.軍事化管理是執(zhí)行力的有效保證 實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業(yè)的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。 今天的商戰(zhàn)時代是一個需要智慧、謀略的時代，在我國，企業(yè)發(fā)展的歷史并不長，而軍事活動則古已有之。企業(yè)經(jīng)營智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之外。企業(yè)家的 則是，發(fā)動市場侵略以獲得或擴張市場份額，組織市場防御以維持己有的市場份額。為達到此目的，必須有一支高素質的員工隊伍。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實施企業(yè)管理。從以上分析可以看出，企業(yè)家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營養(yǎng)，這本身就是一種智慧。 通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成： 1）一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷不講價錢； 2）行動迅速果斷、雷厲風行； 3）敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”； 4）工作講究計劃性，、周密性、細致性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性； 5）艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭取勝利； 6）用于承擔責任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題； 7）迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話； 8）嚴以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范； 9）團結友愛。忠誠無私。 如果每個企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優(yōu)良品質，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？ 3.向軍隊學習，建立快樂型的組織是提升執(zhí)行力的有效手段 大家都知道有一首歌“沒有吃、沒有穿、自有敵人給我們送向前，沒有槍、沒有炮，自有敵人給我們造”，多么樂觀的精神。在那么艱難的環(huán)境中，軍人的艱苦奮斗作風、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩，難道這不是我們學習的榜樣嗎？向*學習，工作著并快樂著，企業(yè)也是一樣，應該在建立各項制度中，讓員工們在工作中感到心情愉快，讓員工 干工作跟娛樂一樣，這樣一來，其工作效率、工作質量將會大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強。 4.向軍隊學習，及時總結工作經(jīng)驗教訓，不斷提高執(zhí)行力 任何一個企業(yè)，在其建立成長發(fā)展過程中，不 是一帆風順的。 如果成長不經(jīng)歷失敗和挫折，不經(jīng)歷市場低谷和經(jīng)濟危機的洗禮，不在失敗中總結教訓，是不可能壯大起來而永葆其競爭力的。 應該像軍隊學習，在工作中日日有總結、周周有總結、月月有總結、事事有總結，總結經(jīng)驗和不足。通過不斷地總結，發(fā)揚優(yōu)點，及時改正缺點，形成經(jīng)驗，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質量，進而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個成功的企業(yè)、一個成功的員工應該是一個勤于總結并能從總結中汲取經(jīng)驗教訓的組織和個人。 綜上所述，政企業(yè)只要能持之以恒的實行軍事化管理，向軍隊學習，學習其管理經(jīng)驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，永葆企業(yè)活力。

你好！全世界的軍隊有200多。美國是最強的沒說的。比比吧。至于，對于人民：老蔣去臺，就醒悟認錯了，把小山頭改名叫陽明山，就是對自己忘記要照顧人民的愚蠢的祭祀。三大紀律，八項注意。。。。。。打字不易，采納哦！

三大紀律，八項注意

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