怎樣寫好給排水系統(tǒng)學(xué)習心得

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я嗽鯓訉懞媒o排水系統(tǒng)學(xué)習心得，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

• 寫好給排水系統(tǒng)學(xué)習心得

怎樣寫好給排水系統(tǒng)學(xué)習心得

首先學(xué)好機房（空調(diào)機房，鍋爐機房）的工藝流程，設(shè)備的選型計算， 會根據(jù)土建的圖紙布置管道（立管，支管的走向管徑），最后是確定房間內(nèi)（地暖計算，暖氣片，廚房衛(wèi)生間的衛(wèi)生器具等），這樣的給排水系統(tǒng)學(xué)習就比較全面了

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學(xué)電腦心得

說說自己的心得，我從四年級第一次接觸電腦游戲開始喜歡上計算機，我個人認為興趣就是最好的老師，不需要把它當作什么任務(wù)，從身邊碰到的問題開始學(xué)習，先學(xué)一些基礎(chǔ)是必須的，不然什么都不懂的話說想學(xué)好是空談，你可以先看一些趣味性或者實際運用意義大一點的書開始，經(jīng)常接觸電腦，你肯定會經(jīng)常碰到很多問題，遇到就一定要想辦法解決它，這樣有比較實際的意義就會使你有不斷想學(xué)習的動力，很多時候通過努力解決的問題會很有成就感，現(xiàn)在我雖然不是學(xué)習計算機的，但是我的水平不會比很多學(xué)習這方面的人差，我自己總結(jié)為，興趣使前，不斷學(xué)習，實際問題，自己解決。自己解決不是叫你一定要自己研究，尋求別人的幫助很重要。 我現(xiàn)在也在學(xué)習網(wǎng)頁,先從學(xué)HTML語言開始,這個比較簡單,想學(xué)深一點的話就學(xué)C或JAVA之類的一門語言,XML,VBScript,JavaScript可以學(xué)的東西很多,多借些書看

現(xiàn)代社會中隨處都可以看到計算機的影子，大到國家，小到生活，處處離不開計算機，可以說我們的一切都在朝著智能化運行．而作為一個信息時代的掌控者，如果說我們連計算機都不會使用，試問，如何跟上信息時代． 在通過學(xué)校開設(shè)的計算機應(yīng)用這門課程以來，我覺得我對原來我覺得很恐怖的計算機慢慢變成了樂趣，很多的軟件在一些方面大大的提高了工作的效率，就像word，在統(tǒng)計方面如果我們很熟練的話，一份成績單的統(tǒng)計就那么20多分鐘的時間，試想，如果我們用手工來統(tǒng)計，單是把個人的成績算好就要那么多的時間，全班的要 時間，排名次要多少時間，算平均分要多少時間．還有flash，把一張張的圖片做成一個漂亮的小電影是多么愜意的事． 就算以后我們不做計算機這一行，但你又能說哪一行離開了計算機呢，你以后做什么都要或多或少的用到它，只是用到的程度不一樣，計算機專業(yè)的用的多些，你用的少點罷了． 既然是這樣，我們有什么理由不去學(xué)呢，不去學(xué)好點呢．

我是學(xué)計算機信息管理的.要說學(xué)電腦,我是上大學(xué)之后才真正接觸電腦的,在學(xué)校里面,也就是學(xué)會了一些計算機簡單的東西.學(xué)理論的時間多過實踐的時間,也就是說能自己動手的機會比較少.這里說的是計算機維護維修方面的,而程序語言興趣不在這方面,所以也沒怎么學(xué),對于現(xiàn)在我來說學(xué)等于白學(xué),也不是說它不好,而是對這個不感興趣.現(xiàn)在我是在電腦公司工作的,計算機維護維修的.

服裝店長提升心得

想快速提高*局面，做出業(yè)績，以得到上級領(lǐng)導(dǎo)更加賞識，并證明咱自身本領(lǐng)超人，想法不錯，可以鼓勵。但是，問題的反面你想到了嗎。有句話說的好，心急不能吃熱豆腐。為啥，怕燙唄。熱豆腐剛出鍋，看似可以下口，香噴噴好誘人，可是熱豆腐有個特性，外面看似涼了，可是內(nèi)力熱啊，只有挨燙以后，才知道吃熱豆腐需要掌握火候也。 新店長上任，來到就想快速提高經(jīng)營業(yè)績，想快速打造一個旺盛的經(jīng)營局面，容易不，不容易。為啥不容易，因為你沒有找到經(jīng)營業(yè)績?yōu)槭裁床荒芴岣叩闹饕?，所以你才提不出解決問題的方案，才想不到讓顧客多來的方法。俺這么推論你 不服氣，沒啥，咱接著探討，你看俺分析的對不對，假如俺分析錯誤，你就給俺一板磚，俺也認了，誰讓俺這么喜歡胡侃哪。 一位有才能的店主，來到一個新的陣地，一定會從以下幾個方面入手，慢慢找到提升*，改變目前現(xiàn)狀的辦法，而不是只想著快速提高*。 一是靜心觀察。觀察分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部觀察就是觀察店面的商品布局，營業(yè)員狀態(tài)，顧客 ，只有先掌握了這些內(nèi)部信息，才能找到小店的優(yōu)勢和劣勢，哪個是本店的長處，哪個是本店的短處，哪個需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，哪個需要規(guī)章制度來約束和改進。外部觀察就是要知道店面所處位置、周邊顧客群是什么階層、主要競爭對手的長處和短處。然后把觀察到的現(xiàn)狀列出一張清單，以做到一目了然。 第二是細心琢磨。細心琢磨內(nèi)外部環(huán)境存在的問題。只有找到問題所在，才能找出輕重緩急，找到哪個先解決，哪個后解決，哪個是不能急躁，哪個是要細火慢燉。然后施展上級領(lǐng)導(dǎo)所賦予自己的權(quán)力，扎扎實實推進店面工作的開展，才能讓經(jīng)營走向一片新的天地。 三是對癥下藥。既然問題主人提出怎么快速提高*業(yè)績的問題，這就說明這店面所處行業(yè)和所處位置不是壟斷，是存在市場競爭的。既然存在競爭，那就要站到公司角度，站到顧客角度，站到競爭者角度來琢磨方法，琢磨應(yīng)對之策。經(jīng)營上應(yīng)多出正招，少用歪招，少動歪心。為啥這么說哪，是因為俺站到市場競爭是一“持久戰(zhàn)”的角度說的。假如你只想到快速提高*額而采用一些激進的方法，最后受傷的總會是自己。記得群聊時有位群友說到這么一現(xiàn)象，就是新聘任的經(jīng)理人上任就采用送禮、驚爆等自傷的惡招爭搶客源，最后因?qū)嵙Σ粷罄m(xù)無力，競爭對手沒有被打倒，而自己確挺不下去了。這個結(jié)局就是沒有先強大自身、方法錯誤造成的結(jié)果。愿你莫學(xué)這位群友所說的經(jīng)理人，不做急功近利人。 第四就是根據(jù)問題所在，慢慢強化內(nèi)功，你小店從進貨到商品擺放，從定價策略到營銷步驟等等都做扎實了， 都慢慢沒有問題了，何愁小店*不能上升，何愁顧客不來，何愁你的能力得不到認可。小店在你的帶領(lǐng)下，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)厍斑M，比你上任就三板斧強多了，假如你三招過后，小店自身不強大，后續(xù)發(fā)展無力，你想最后為小店*單的是誰哪。 胡侃到此結(jié)束，愿你能先找到練好內(nèi)功的方法，先讓小店強大起來，既然現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)把這店面交給你管理，就是對你的信任，就是看好你的未來，而不是一些激進的方法。把店面做的更扎實應(yīng)該是你現(xiàn)在所想、所面對的，俺這么說沒錯吧。更多內(nèi)容請登錄飛針走繡服裝論壇。

二年級少年真善美伴我行心得體會

需要歷練%D%A小時侯我們在學(xué)游泳時，經(jīng)常抓緊游泳圈。甚至不敢松手，因為有這樣一個東西，我們有了依靠和安全感而不想去探索去升華，我們沉醉在暫時的安定，涼涼的流體撫摩著身軀上最柔弱的肌膚，暖暖的艷陽放射光輝使我們神清氣爽享受著憨懶的舒暢；而如若不到大風暴將至狂風驟起吹走了我們的依托，我們?nèi)匀徊欢脷v練的意義，經(jīng)歷了風雨我們才能掌握好泅水的技巧。%D%A 我們需要在各方面磨礪自己，在生活方面我們應(yīng)該多自己動手，多去承擔一些義務(wù)，多去自己作出判斷和選擇，我們不能簡單的將事推給父母，正如一棵小草才躲在大樹之下，真正的強者是挺拔在風霜雨雪中與自然親吻的勇士。他們在饑餓面前傲首，在寒冷面前抖擻，在電閃雷鳴下他們嗷嗷大呼出自己的志向，那不是匍匐與臥倒而是打起精神與青松長矗。那些小草最終只不過是江湖郎中背囊中一根根草藥，而高挺的木卻是煢立在山巔的聳松，供騷客吟唱，它們也走向生活底層，它們?nèi)シ瞰I，而它們的存在價值也在鍛煉后銘記在了宮殿廟宇中，在人們仰首觀望的匾頭。%D%A 而精神上的磨礪卻是更難攀登的高峰。要作一位精神勇士，不能依靠他人與書本的條款，所要追求的是真誠與獨立。為真誠，一位女記者在報道一位溺水兒童與親自去做 呼吸之間焦急，她選擇了生命的價值，她拋開了世人對她作秀的評價，她追求了真誠，雖然她沒有救活那位兒童，然而我們看見了她詮釋的真善美，她譜寫的美德歌；易中天教授在央視宣傳文學(xué)與修養(yǎng)，有些人卻說他依靠歷史吃飯，他毅然地走自己的路，因為他知道精神是需要時間來見證它本身的好惡，公理自在民心，他選擇世界廣闊無邊卻有自己的尺度，誰能圈定并圈好自己的范圍，誰也就真正理解了歷練。%D%A 每一個人在心底總愿意接受歷練，因為人唯有挑戰(zhàn)，才有經(jīng)驗與所得，才有更多的情感與成功的機會。讓暴風雨來得更猛烈些吧。暴風雨的危險終究會成為你的力量，使你

少年向上真善美伴我行讀后感（一） 我讀了《少年向上真善美伴我行》這本書后，讓我感受很深。 誠信是金。在當下社會，恐怕沒有什么比人與人之間的誠信更重要了。可是有些人不但不講誠信，而且還欺騙民眾。有個人把自己包裝成“中國食療第一人” 。告訴人們吃綠豆能治百病。一時間，人們開始瘋狂的購*綠豆。后來經(jīng)過媒體的曝光下，人們才知道養(yǎng)生大師是個騙子。誠信是寶貴的。如果生活中沒有了誠信，那么人與人之間就不會相互信任。所以誠信是生活中不可缺少的。 感恩是一種美德，是一種向善的行為?；艚鹗且幻锢韺W(xué)家。他在21歲患上了肌萎縮側(cè)索硬化癥，幾乎全身癱瘓。后來又因為肺炎做了支氣管手術(shù)，讓他失去了語言能力。但是就在這種絕望的情況下，霍金依然堅持破譯宇宙的奧秘，成為了當之無愧的“宇宙之王”。雖然他一生都固定在輪椅上，但是霍金自己卻覺得自己還有那些愛他的人。最終要的是，他還有一顆感恩的心。生活中的我們也應(yīng)該學(xué)會感恩。當你遇到困難時，別人來幫助你，你應(yīng)該對他表示感謝。如果下次他也遇到困難了，你應(yīng)該盡力去幫助他。 現(xiàn)在我們是初升的太陽，是國家未來的希望。我覺得我們應(yīng)該把真善美牢記在心間。讓真善美成為我們向成功前進的動力。 六年一班 張洪琿 少年向上真善美伴我行讀后感（二） 慈溪陽光實驗學(xué)校 502班 許品禾 社會一個美好，溫暖，和諧的大家庭。在這個大家庭中，處處充滿著真善美。羅丹曾說過：“生活中不是沒有美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！彼齻兏髯缘囊暯钦鸷持覀兩畹臅r代，構(gòu)成了最博大的愛。 真善美，是修養(yǎng)，是文明。正因為我們的民族在悠悠的歷史長河中，無論歷經(jīng)多少滄海桑田依然堅守著對于真善美的追求，才使得我們的民族得以生生不息，繁榮昌盛。在我們的社會里，是非、善惡、美丑的界線不能混淆。否則，社會和諧不起來，經(jīng)濟發(fā)展不起來，民族精神振作不起來，國家也強盛不起來。 也許你會問，什么是真善美？其實一些真善美的事情就發(fā)生在我們身邊。被稱為“最美女教師”的張麗莉，車禍瞬間挽救學(xué)生導(dǎo)致高位截癱。“最美司機”吳斌在鐵片擊碎玻璃刺入腹部，肝臟破裂、多根肋骨折斷的情況下完成了靠邊停車、拉手剎、打開雙閃燈等保障安全的動作，掙扎著站起來，疏導(dǎo)24名乘客安全離開?！白蠲滥赣H”吳菊萍徒手接住從10樓墜落女童被砸暈，左手臂多處骨折，()受傷嚴重。這些事情不就是最能代表真善美嗎？ 人人渴望真善美，但只要付出就有回報。夢里陽光普照，你我攜手齊歡唱。每個嶄新的世界，從不缺少真善美。每個熟悉的世界，只缺少發(fā)現(xiàn)美的眼。這繁華的世界，充滿了喜與樂?？茨腔ㄩ_多優(yōu)美，皆因你真善美。 參考吧。

洗衣心得

再漂一遍 或者以后漂的時候用甩干機就不會有了

節(jié)水方案：旅游是童女士最大的愛好，節(jié)水意識則是她旅游的收獲之一?！拔蚁矚g到處旅游，旅游的過程中也知道北方很多城市都嚴重缺水，像甘肅、南昌等城市的環(huán)境越來越惡劣，有些地方的長江都干枯了。從此以后，我開始注意節(jié)水，希望自己的行動能起到帶頭作用。”童女士說，為了節(jié)水，她家一共有3個盆、6個桶，分別用于不同用途的收集。 童女士說經(jīng)常有人不敢相信她一家4口人的用水量只有兩三噸，其實只要把平時一點一滴的水都收集起來，普通百姓誰也能做到。童女士具體列舉了一些日常生活中的節(jié)水小竅門：桶接水來洗拖把比直接用水沖洗拖把的方法更省水；用盆接水后，關(guān)了水龍頭再洗臉，只需要0.5升水，如果讓水龍頭開著5分鐘，則要浪費45升水；淘米水可用來洗菜或洗碗，洗完菜的淘米水可用于澆花，殘余茶水可用來擦家具；洗衣機漂洗的水可做下一批衣服洗滌水用，一次可以省下30~40升清水，最后一次洗滌水可用來拖地、洗拖把或可用來沖坐便器；洗澡時開噴頭的冷水用桶集起來，不要將噴頭始終地開著，全身淋濕即關(guān)噴頭，用肥皂或浴液搓洗，一次沖洗干凈；集中洗滌衣物，少量小件衣物盡量用手洗；使用適量優(yōu)質(zhì)低泡洗衣粉，可減少漂洗次數(shù)，洗滌前將臟衣物浸泡約20分鐘，按衣物的種類、質(zhì)地與重量設(shè)定水位，按臟污程度設(shè)定洗滌時間與漂洗次數(shù)，既省電又節(jié)水。 節(jié)水心得：“我節(jié)水完全是從節(jié)約能源的角度出發(fā)的。”童女士說，她每年給紅十字會捐的錢可以供她們家10年的水費了。她在外面公共場合也一樣節(jié)約用水，比如在理發(fā)店洗頭發(fā)時，碰到涂了洗發(fā)水后沒關(guān)水的店員，她會苦口婆心地教育她們節(jié)水的重要性。童女士說，“我特別看不慣外面的洗車店，大量的水就這樣白花花地流掉了，好心疼，因此我都會教育兒子盡量少洗車，要么自己動手，要么選擇環(huán)保洗車。” “節(jié)約用水是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我這樣做了后覺得對得起子孫后代?！蓖空f，其實節(jié)約用水做起來并不難，還可以鍛煉身體，何樂而不為呢。她希望人人都能行動起來，每人每天省一點水，全市就可以節(jié)省很多水資源。童女士希望*加大節(jié)水宣傳，并設(shè)立浪費水的懲罰制度。如每月用水量大的用戶要提高水費價格，用得多就該罰。此外，她希望能多開發(fā)適合家庭的節(jié)水設(shè)施，各種節(jié)水設(shè)施都能遍布全市乃至整個國家。 節(jié)水方案：楊先生一家三口人，每個月的一家人的用水量還不到5噸，這些都得益于他們一家人良好的節(jié)水習慣和根深蒂固在頭腦中的節(jié)水意識。楊先生告訴記者，他是整棟樓用水量最少的，不過他的節(jié)水意識是來深圳后養(yǎng)成的。他的老家在黑龍江牡丹江市，家門口就是牡丹江，加上當時用水是固定收費，用多用少一個價，因此他從來沒意識到要節(jié)約用水。2019年，楊先生一來深圳便在水務(wù)集團東江工程管理處工作，后來工作一段時間后，他才知道原來深圳80％的飲用水源都是從惠州東江源頭引過來的，市水務(wù)集團每年都要花費4億元從外地*水，他才深刻理解到水的珍貴和節(jié)水的必要性。 “一水多用”是楊先生家采用的最多的節(jié)水方法，平時洗菜、淘米的水都存起來澆花，他家用的洗衣機也是半自動的，到脫水時間便把水都收集起來，用于拖地、打掃和沖廁所。楊先生說，沖涼、做飯和洗衣服是日常生活中用水量最多的地方，因此他們家沖涼時，除了擦沐浴露的時候?qū)⒘茉￡P(guān)掉外，洗澡的時候站在一個盆里，這樣沖涼用的水全部都收集了起來?！皼_廁所我很少用清水，因此便器的用水閥門平時都是關(guān)閉的。”楊先生說，一年前，家里特意安裝了節(jié)水型便器，不過因為他們都是用循環(huán)水沖廁所，所以一般是家里來了客人，怕他們不習慣才打開閥門使用。 節(jié)水心得：養(yǎng)成節(jié)水好習慣的楊先生不僅以身作則，還經(jīng)常教育自己孩子和朋友。不管是在哪兒，他任何時刻都注意節(jié)約用水，平時在公共場合看到哪里水龍頭沒關(guān)，他會主動擰上；在路上看到哪里水管爆了，他會立即打*給水務(wù)集團維修點，叫人馬上來修；看到有人浪費水，他會上前指責，并教育他節(jié)約用水。 關(guān)于節(jié)水，楊先生覺得省錢倒在其次，最大的收獲就是養(yǎng)成了一個好習慣，為國家節(jié)省了能源。他認為，廣東人有部分日常習慣不大好，比如用餐前用茶水沖碗筷的習慣，在某些高級酒店，本來消毒措施就很完備了，再浪費水就多余了；又如每天沖涼的習慣，到了干燥的冬天可以2天沖涼一次，不僅節(jié)水，還保養(yǎng)皮膚。他建議*要加強宣傳力度，讓深圳的每一個市民都意識到水資源的匱乏和珍貴，達到全民節(jié)水的目標；他還建議水費采取階梯式收費，用的越多每噸的費用越多。此外，他希望專業(yè)人士多開發(fā)節(jié)水器具，讓節(jié)水更加簡單、方便.

由于我站破舊改造公司要求我去其它油站培訓(xùn)現(xiàn)已培訓(xùn)結(jié)束請

如何做一個優(yōu)秀出色的站經(jīng)理，我覺得應(yīng)該做到下面六點：一、良好油站文化的修養(yǎng)、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風格的塑造1、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，建立正確的態(tài)度，樹立正確的人生觀。2、不斷充電，不斷學(xué)習，汲取新知識。如何服務(wù)、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術(shù)，它更是一門藝術(shù)。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。3、站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接 加油站經(jīng)營、業(yè)績、銷量。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語言文學(xué)的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。言簡意賅、聲文并茂，這很重要。4、經(jīng)理職責以及牢固的基礎(chǔ)。知道其職責才能明確其所從事的工作內(nèi)容，從而有的放矢；具有了牢固扎實的基礎(chǔ)，才能應(yīng)付自如，比如發(fā)電機保養(yǎng)、加油機濾網(wǎng)的更換以及照明電路的短路等等。5、多讀多學(xué)管理方面的書籍，利用節(jié)假日時間，參加一些經(jīng)理人的培訓(xùn)，塑造自己獨特的管理風格。二、縮減加油站的日常開支，做到人人節(jié)約1、用水、用電方面，經(jīng)常檢查廁所、浴室、休息室、廚房，制定相關(guān)制度，派人巡檢。2、采購方面：深化對內(nèi)部客戶的交流、談判，爭取低價購入，如小商品、潤滑油等等，與內(nèi)部客戶（主要指供應(yīng)商）形成良性互動，建造一個完整高效的采購鏈。因為低價的購入，這將意味著采購成本的降低，從而為加油站節(jié)約了一筆非?？捎^的開支。3、飲水機、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時修好，以便快速投入使用。三、設(shè)備的維護，定期對加油站各設(shè)備進行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機是否運轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。四、對員工的管理1、作為經(jīng)理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評，并與員工一起討論改進工作中的問題。2、管理者應(yīng)討論和命令并重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有采取命令強制執(zhí)行。3、要敢于批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。對員工進行批評除了要有理有據(jù)以外，同時要注意表達三種 ：[1].你的工作做得不錯，但憑你的才能還可以做得更好；[2].我對你的要求和其他員工要求相同；[3].你們也可以以同樣的要求去對待我。4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅持下去。5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應(yīng)積極維護下級的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵員工，對于員工成績要給予肯定，要認可。在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待并弄清事情的原由，并及時快速解決問題。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。五、提高服務(wù)水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量。1、要提高服務(wù)水平，首先對員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認真履行服務(wù)規(guī)范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養(yǎng)，要增強員工的危機意識，并逐漸提高員工的市場競爭意識，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。員工服務(wù)意識提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運作鏈才能得以發(fā)揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務(wù)從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。六、加強財務(wù)、消防以及環(huán)境方面的管理。1、作為一個站經(jīng)理，要具有財務(wù)管理方面的知識：這包括包括資產(chǎn)負債表、損益平衡表、原始憑證、周報、日報以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。2、為確保資金安全，必須嚴格執(zhí)行公司資金管理的制度。比如對于一些賒銷客戶，要采取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。3、對于大量金額增值稅發(fā)票的填開，必須請示上級。對于增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)未拿的，不得擅自進行作廢。4、認真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標準，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛(wèi)生。5、經(jīng)常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內(nèi)嚴禁撥打*，嚴禁煙火等等。七、對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，這包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務(wù)、消防、計量等*機關(guān)的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運作。只要是塊鐵，肯定會煉成好鋼?！肮芾碛新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟”，勤學(xué)善思，刻苦奮斗，我愿意成為協(xié)和的一塊好鋼。

xiandedanteng

老員工還培訓(xùn)啥，是幫忙吧

我是六年級的一個班長前天校長讓我們寫一篇班級管理崗位管理心

想讓我尊重你你得先學(xué)會尊重別人!冤枉我的事我TM永遠不能承認!沒收我的東西 我TM都不要了!跟別人都沒事兒 我跟你只有仇恨!你丫上課忘了詞就說是讓我氣的!你扔了我的書包這事兒我永遠記著!對你有偏見是因為我沒換過座位!一年四季挨著垃圾桶說話能不臟嗎!黑板上的裂縫就是我砸的!你喝的每口水里TM都有我的吐沫!整天沒事兒干就會趴小窗戶偷看!我就怕你揪我出去然后叫我滾蛋!找不著兇手的BI事兒就往我身上按!一年攢了一堆檢查才給我處分通知單!你說你為人師表出了學(xué)校門就隨地吐痰!就會舔著個BI臉給我爸打*!你不要臉!無能的表現(xiàn)!!你要什么都行別碰我CD機!你嗎了個BI!我就上課聽歌我樂意!Ennnnnnnnnhhhhh Yaaaah!!我就上語文課寫數(shù)學(xué)作業(yè)!作業(yè)本上畫個大*純?yōu)榱税l(fā)泄!只有高年級小姐姐進入我的世界我才知道!什么叫溫柔和體貼!知道你是年級組長給你留點面子!全辦公室的老師都知道你丫是一騙子!人家都坐板凳你丫非得墊一墊子!明明開卷考試說我作弊撕了我的卷子!瞧你丫那**!借著更年期跟我**!回家草自己吧草自己!!Ennnnnnnnnhhhhh Yaaaah!!我在學(xué)校外邊干的都是你丫不敢想的!上課兩分鐘我接個下茬兒堵了你的嗓子!我的作業(yè)從來不判全TM是2分!其實除了體育老師都是**養(yǎng)的!當年把唬我的話現(xiàn)在全部還你!不是我小心眼兒是你根本不講理!我講的段子當時全學(xué)校都流行!你說的笑話只能逗樂你自己!周末弄補習班就是為了騙$吧!罰我站著聽講我就當鍛煉身體!說我寫的作文沒味兒還不如放P!跟流氓打架我沖在前面是因為我講義氣!其實有好多好的老師值得你去學(xué)習!人家比你NB多了也沒煩人無理!講課就講課別**!學(xué)生花錢上學(xué)不是來這兒看您抽風發(fā)脾氣!對我好的老師我發(fā)自內(nèi)心的尊重!***代表全體同學(xué)向你們表示致敬!我聽說你病了 更年期X騷動!我比你狠多了!回憶綜合癥!!咱倆都說中文說得也不是一水平!您都快被我氣瘋了我還是那么冷靜!你兒子托我爸找工作是吧!不可能!草!那是我爸!!老陳他向著我!Mennnnnnnnnhhhhh Yaaaah!!記著!多管閑事多吃P!少管閑事少拉稀!你丫這個變態(tài)收禮的時候你笑得很燦爛啊~!嗎了個BI!都得死

美國艦隊司令泰倫斯·萊溫說：“事必躬親，最后不僅累垮了自己，而且又有誰能來接著你的方法做呢？”靜心思考，不無道理。我反思過去的班主任工作，作為班集體的第一責任人，有太多的權(quán)利和責任，也擔負了更高的要求和期望，我曾戲言，我從事的是“危險職業(yè)”，因為要對學(xué)生的學(xué)習負責，要對學(xué)生的思想負責，要對學(xué)生的安全負責，因此，在班級管理中小心翼翼，早晚跟班，整天盯著學(xué)生，進行全天侯監(jiān)控，生怕學(xué)生出任何紕漏，導(dǎo)致學(xué)生畏而遠之，學(xué)生看似循規(guī)蹈矩，可班級沒有了活力。接班后，為了不讓班主任工作出現(xiàn)類似局面，我做了兩點嘗試：一是：學(xué)著放手，讓孩子做班級的主人。我在實施學(xué)校倡導(dǎo)的“一·二·六”自主管理模式的前提下，借鑒了魏書生老師的“人人有事做，事事有人做”的做法，設(shè)置了58個班級服務(wù)崗位，班委、團支部、小組長、課代表、寢室長共38個崗位，其他崗位20個。如王昳恬同學(xué)負責每日的名言警句，高雪純同學(xué)負責道德日記，王俊杰同學(xué)負責校服，沈靜嫻同學(xué)負責養(yǎng)魚，所以三條金魚就有了“大嫻”、“二嫻”、“三嫻”的美名，潘星宇同學(xué)負責飲水及飲水機，林裕如同學(xué)負責管理班級博客。這樣也增強了學(xué)生的責任意識。我還參照了魏老師的“班干部能做的事，老師不做，普通同學(xué)能做的事，班干部不做”原則。班委結(jié)合學(xué)校“德育學(xué)分制”制定了班級公約，還專門制定了課間公約，還設(shè)計了班級光榮榜，都已張貼開始實施了。負責管理飲水及飲水機的潘星宇同學(xué)，發(fā)現(xiàn)有浪費水的現(xiàn)象，他向班委會征得同意后，在他座位旁的黑板角落，設(shè)置了曝光臺，每日名言警句管理員，在課前抽查名言警句的背誦情況。夕會是學(xué)生自我教育的陣地

同學(xué)你好，心得還是要結(jié)合自己的實際情況寫，才真實，你做班長，難道在學(xué)習、生活、成長中就沒有什么體會領(lǐng)悟和值得總結(jié)反省的事情嗎？再看看別人怎么說的。

接班后，為了不讓班主任工作出現(xiàn)類似局面，我做了兩點嘗試：一是：學(xué)著放手，讓孩子做班級的主人。我在實施學(xué)校倡導(dǎo)的“一·二·六”自主管理模式的前提下，借鑒了魏書生老師的“人人有事做，事事有人做”的做法，設(shè)置了58個班級服務(wù)崗位，班委、團支部、小組長、課代表、寢室長共38個崗位，其他崗位20個。如王昳恬同學(xué)負責每日的名言警句，高雪純同學(xué)負責道德日記，王俊杰同學(xué)負責校服，沈靜嫻同學(xué)負責養(yǎng)魚，所以三條金魚就有了“大嫻”、“二嫻”、“三嫻”的美名，潘星宇同學(xué)負責飲水及飲水機，林裕如同學(xué)負責管理班級博客。這樣也增強了學(xué)生的責任意識。我還參照了魏老師的“班干部能做的事，老師不做，普通同學(xué)能做的事，班干部不做”原則。班委結(jié)合學(xué)?！暗掠龑W(xué)分制”制定了班級公約，還專門制定了課間公約，還設(shè)計了班級光榮榜，都已張貼開始實施了。負責管理飲水及飲水機的潘星宇同學(xué)，發(fā)現(xiàn)有浪費水的現(xiàn)象，他向班委會征得同意后，在他座位旁的黑板角落，設(shè)置了曝光臺，每日名言警句管理員，在課前抽查名言警句的背誦情況。夕會是學(xué)生自我教育的陣地。當天值日生和文明監(jiān)督員上臺分別進行總結(jié)，時間為5—8分鐘。接著是“夸夸我的組員”，每天派兩至三名同學(xué)，時間為3—5分鐘，接下來是“吾日三省吾身”時間，即寫道德日記。若有電視節(jié)目，總結(jié)依舊，其他順延。我一直在努力讓學(xué)生成為班級的主人，讓他們體驗參與管理，服務(wù)他人的成就感，從中獲得幸福。如果我們狠狠地拽住班級管理的權(quán)力，其實我們拽住的就是學(xué)生的幸福，是的，有一種愛就叫做放手。二是公平考核，用好“德育學(xué)分制”這把雙刃劍。首先應(yīng)該重過程，扣分不是目的，但要用它來約束孩子的行為，要多給孩子將功補過的機會，其次是公平公正，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班干部隊伍，凡是加分減分都必須有值日生、班長、班主任的簽字，且要貼到班務(wù)日志上面，方能生效，以免混亂，失去了公平；再是及時總結(jié)，即使你前面的工作做得好，如果不及時評價總結(jié)，就如車輛在行進中沒有了加油站。我班嘗試著一周一匯總，一月一考評，九月我們評出了八位“五星”（紀律星、學(xué)習星、活動星、衛(wèi)生星、體育星）學(xué)生，十月十一日夕會時間，由班長宣布學(xué)生個人得分及小組得分，并為他們頒了獎，還發(fā)表了獲獎感言。學(xué)生很活躍，看出他們很在乎?！皩W(xué)分制”已成為學(xué)校的一種主流，我個人認為這不是一種模式，我認為是一個課題，在實施的過程中也還有很多困惑，還需要我們?nèi)ヌ剿?，去研究，讓它更科學(xué)，更完善，更好操作，更有實效！

美國艦隊司令泰倫斯·萊溫說：“事必躬親，最后不僅累垮了自己，而且又有誰能來接著你的方法做呢？”靜心思考，不無道理。我反思過去的班主任工作，作為班集體的第一責任人，有太多的權(quán)利和責任，也擔負了更高的要求和期望，我曾戲言，我從事的是“危險職業(yè)”，因為要對學(xué)生的學(xué)習負責，要對學(xué)生的思想負責，要對學(xué)生的安全負責，因此，在班級管理中小心翼翼，早晚跟班，整天盯著學(xué)生，進行全天侯監(jiān)控，生怕學(xué)生出任何紕漏，導(dǎo)致學(xué)生畏而遠之，學(xué)生看似循規(guī)蹈矩，可班級沒有了活力。接班后，為了不讓班主任工作出現(xiàn)類似局面，我做了兩點嘗試：一是：學(xué)著放手，讓孩子做班級的主人。我在實施學(xué)校倡導(dǎo)的“一·二·六”自主管理模式的前提下，借鑒了魏書生老師的“人人有事做，事事有人做”的做法，設(shè)置了58個班級服務(wù)崗位，班委、團支部、小組長、課代表、寢室長共38個崗位，其他崗位20個。如王昳恬同學(xué)負責每日的名言警句，高雪純同學(xué)負責道德日記，王俊杰同學(xué)負責校服，沈靜嫻同學(xué)負責養(yǎng)魚，所以三條金魚就有了“大嫻”、“二嫻”、“三嫻”的美名，潘星宇同學(xué)負責飲水及飲水機，林裕如同學(xué)負責管理班級博客。這樣也增強了學(xué)生的責任意識。我還參照了魏老師的“班干部能做的事，老師不做，普通同學(xué)能做的事，班干部不做”原則。班委結(jié)合學(xué)?！暗掠龑W(xué)分制”制定了班級公約，還專門制定了課間公約，還設(shè)計了班級光榮榜，都已張貼開始實施了。負責管理飲水及飲水機的潘星宇同學(xué)，發(fā)現(xiàn)有浪費水的現(xiàn)象，他向班委會征得同意后，在他座位旁的黑板角落，設(shè)置了曝光臺，每日名言警句管理員，在課前抽查名言警句的背誦情況。夕會是學(xué)生自我教育的陣地。當天值日生和文明監(jiān)督員上臺分別進行總結(jié)，時間為5—8分鐘。接著是“夸夸我的組員”，每天派兩至三名同學(xué)，時間為3—5分鐘，接下來是“吾日三省吾身”時間，即寫道德日記。若有電視節(jié)目，總結(jié)依舊，其他順延。我一直在努力讓學(xué)生成為班級的主人，讓他們體驗參與管理，服務(wù)他人的成就感，從中獲得幸福。如果我們狠狠地拽住班級管理的權(quán)力，其實我們拽住的就是學(xué)生的幸福，是的，有一種愛就叫做放手。二是公平考核，用好“德育學(xué)分制”這把雙刃劍。首先應(yīng)該重過程，扣分不是目的，但要用它來約束孩子的行為，要多給孩子將功補過的機會，其次是公平公正，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班干部隊伍，凡是加分減分都必須有值日生、班長、班主任的簽字，且要貼到班務(wù)日志上面，方能生效，以免混亂，失去了公平；再是及時總結(jié)，即使你前面的工作做得好，如果不及時評價總結(jié)，就如車輛在行進中沒有了加油站。我班嘗試著一周一匯總，一月一考評，九月我們評出了八位“五星”（紀律星、學(xué)習星、活動星、衛(wèi)生星、體育星）學(xué)生，十月十一日夕會時間，由班長宣布學(xué)生個人得分及小組得分，并為他們頒了獎，還發(fā)表了獲獎感言。學(xué)生很活躍，看出他們很在乎。“學(xué)分制”已成為學(xué)校的一種主流，我個人認為這不是一種模式，我認為是一個課題，在實施的過程中也還有很多困惑，還需要我們?nèi)ヌ剿?，去研究，讓它更科學(xué)，更完善，更好操作，更有實效！ 班主任的心得 你改幾處也可以用

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