現代物業(yè)管理就業(yè)前景(物業(yè)管理專業(yè)前途如何)

今年1000多萬的大學畢業(yè)生，面臨著史上最卷的就業(yè)環(huán)境：連續(xù)幾年的疫情，使大量企業(yè)一蹶不振；孩子們好不容易畢業(yè)了，可以打工（就業(yè)）了， 可老板卻找不到了；想自主創(chuàng)業(yè)，但疫情前“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的全面創(chuàng)業(yè)熱潮也早已過去，聽說地主家也沒余糧了，無米下鍋的VC們也迎來了冬天。

在萬業(yè)凋敝中，其中一個行業(yè)倒是沒受太多影響，那就是物業(yè)服務行業(yè)。它們與消費者之間的契約—物業(yè)合同，無論是前期合同，還是業(yè)委會簽訂的合同，只要沒經過合法程序解約，無論是否疫情，無論居民家庭或企業(yè)用戶是否因疫情導致收入下降、經濟困難，該支付的物業(yè)費是一分都不能少的；如果業(yè)主拖欠物業(yè)費，物業(yè)公司催討未果，告上法庭，物業(yè)方的勝訴率也能達到99%。

小區(qū)中許多家庭的孩子可能也正是這撥內卷大學生中的一員。我設想如果每個小區(qū)中，業(yè)主們組織起來，成立自己的業(yè)主自管公司，可以優(yōu)先錄用這些大學生，效果可能是一舉三得：一是把唯利是圖的外來物業(yè)公司徹底清除出小區(qū)，真正實現業(yè)主自己當家做主（當然業(yè)主自管公司必須有一套成熟的制度設計，可以借鑒全國不少的成功自治小區(qū)作為樣板，接下來將陸續(xù)分享）；二是解決了業(yè)主家庭中大學（包括大專）畢業(yè)生子女的就業(yè)問題；三是依托大學生物業(yè)服務人才，可以快速推動社區(qū)物業(yè)管理的科技化 智慧化，因為這些大學生畢竟掌握新科技比較快，可以搭建或運用物業(yè)科技平臺，引入或開發(fā)依托社區(qū)平臺的各類增值服務等。

業(yè)主家庭的大學生子女加入業(yè)主自管公司，可以快速扭轉該行業(yè)從業(yè)人員學歷普遍較低、綜合素質普遍較差等情況。

以行業(yè)頭牌企業(yè)”萬科物業(yè)“（已更名為”萬物云“空間科技服務公司）為例，2018年的員工及學歷統計數據為：物業(yè)管理系統共有員工13173人，平均年齡28歲， 物業(yè)員工學歷構成如下：碩士占0.22%，本科占6.57%，大專占11.58%，大專以下占81.63%。 大專及其以上學歷占物業(yè)總人數的18.37%。從這個數據看，萬科物業(yè)從業(yè)人員的學歷層次并不理想，整個行業(yè)從業(yè)人員中大中專學歷的那就更低了。

親愛的大學生們，哪里有痛點，哪里就是機會！物業(yè)服務作為家門口的民生服務業(yè)，需求巨大，又痛點多多；發(fā)展快速，又亟需人才；收入穩(wěn)定，又前景廣闊。希望你們盡快關注，盡快行動，盡快加入！

親愛的大學生們，你們的父母掏空六個錢包 背負幾十年房貸買了房，在漫長幾十年的居住生活中，還須向所謂的外來物業(yè)公司支付不菲的物業(yè)費！小區(qū)是全體業(yè)主掏錢買下的，為什么要把物業(yè)服務的工作機會繼續(xù)拱手相讓給開發(fā)商老板控股的外來物業(yè)公司呢？為什么要讓這些外來物業(yè)公司成為開發(fā)商或物業(yè)公司高管安排親友就業(yè)、繼續(xù)榨取業(yè)主油水的準”鐵飯碗“呢？

業(yè)主小區(qū)業(yè)主買，業(yè)主小區(qū)業(yè)主管，業(yè)主子女先就業(yè)，自管物業(yè)—小區(qū)長治久安的最優(yōu)解決之道！

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